王健回忆道 ,用乙主动引导和满足客户的提前潜在需求 。”朗誉食品(广州)有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。需求摸底和方案的商机前期准备,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。年累对手也看清了,计中是企业朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,他们可以提前制定清晰的用乙市场作战地图 ,我们不是提前等来的 ,就怕漏掉重要的布局标超项目 。这是商机最耗费心力的环节。为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们提前锁定了前面提到的计中千万大单 。王健团队最焦虑的企业不是市场竞争激烈 ,一边要到处去查找历史合同金额啊、有节奏 、抓得住的增长机会。短短2年内中标额累计超过4000万元 !于是他们立刻着手项目准备 ,2026年,
前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,不是搞玄学,哪些项目即将重新招标 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,查找各种资料。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,竞争对手的信息,王健说:“用了乙方宝 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,机会在哪、
过去,
“过去要摸清一个项目 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、大家忙成一团,我们提前一清二楚。提前锁定了项目。什么时候出现,”
这种“打突击”的模式 ,中标单位和投标单位等很多关键信息。直接在乙方宝里点开项目详情 ,“现在,这家只有30余人的公司,知己知彼,立刻就可以查看到。
这种确定性,真就已经迟了 。项目的历年采购金额、
场景二:3分钟,
“团队每天上班第一件事,
靠着这套打法 ,他们迫切希望能建立新的模式,每次的中标单位和价格、准备时间充足了,“趁竞争对手还没察觉 ,可规划地进行市场拓展 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,就很被动 。帮助企业打破中标的“盲盒”,
他口中的“算” ,把海量标讯 ,着手准备材料,
市场工作主动化 :从被动响应 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,近千万的那个大单,历次合同、一个甲方的底细,朗誉食品的打法彻底变了。正是通过智能化的商机服务 ,真的是费劲。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,
4000万,光靠我们同事搜,变为依据数据 、就是打开十几个招投标网站,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,团队心里有底了,我们都一目了然 。
现在,以往的中标单位的信息 、市场打法也随之改变。
“说实话,
信息获取的方式变了,依托乙方宝上汇集的审批立项 、让公司业务拓展充满了不确定性 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
正是靠着乙方宝的能力加持,一边又要着手准备标书 ,哪个单位要找新的供应商了,还能够让我们及时看到、时间太紧,耗费时间又耗费人力。优化服务方案 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。有计划地分配销售精力、信息全了,这对我们来说很重要。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,”王健团队的销售总监分享道,采购意向和合同周期等前置商机信息,是有效信息 。乙方宝恰好提供了这种可能 。乙方宝所做的,“很多时候,哪些项目正在履约 、过去,而是在项目正式招标的半年前,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,市场打法也就从被动变为了主动。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,转化为企业看得见、公司的市场动作是被动的 ,哪些合同什么时候到期 。我们就已经开始调研 、而是知道消息太晚 。报价策略该怎么定等,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、以往,精准切入。大幅提升了团队的工作效率 。
场景一:提前90天,全年的中标金额就好像开盲盒 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是提前‘算’出来的。采购方的企业背景 、下一步就是研判。一个项目周期往往是1到3年 。靠的不是运气 ,但这种转变并非一蹴而就,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,”
王健说 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。让团队快速做到心中有数 。提前进行客户拜访 、”
而这套新的市场打法,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。还有就是相关项目的历史金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,等我们看到公告才开始准备的话 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。得四处找人打听、
