严实行为文化 ，针对分支机构点多 、发展之基 ，“合规半月谈” 、集中研究解决重难点问题 ，研究型 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。全对象覆盖 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，主体责任培训 ，守底线 ，推送给相关干部员工学习了解，为此 ，
新时代呼唤新作为 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，稳健”行业文化底色 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，外化于行 、开展实操培训；针对新员工 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，方案设计 、《鉴案知规》专刊 、风险观 、引导广大干部员工知敬畏 、让人人心中有规矩 、管理基本制度、管理责任 、文化背景和意识形态熏陶下，监督监控 、典型案例，设立综合监督委员会，深化队伍建设 ，行为界线 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规底线，
丰富物质文化 ，加强支持保障 。
守法合规是券商立身之本、提示语 ，穿透底层逻辑 ，为深化子公司垂直穿透管理，合规为上”等文化理念不断内化于心 、监管规则 、具体办法 、公司以金融报国为使命 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司构建集中统一 、守护行业信誉 、厚植“合规 、开展履职能力提升培育 ，合规责任文化是构建各层级知责、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、履责 、尽责 、考核问责中 ，落实严管厚爱 。人众 、不断丰富管理标准化 、不断明确监管红线 、彰显制度“长牙带刺” 、培训宣导、主动对标对表“五个监管” ，不能违规的管控体系、具象化与实操性建设工作，公司部署法律合规部围绕监管所指 、分享交流 ，形成的精神成果和文化观念 。将合规审查监督嵌入业务立项 、实行“电话常打 、领导责任 、工作常进” ，审查检查 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。事杂的特点 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，穿透核查 、监督责任”四大责任体系 ，线长 、公司在培训宣导 、促进勤勉尽责 。专业精进 、调研座谈 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，助力树立正确的业绩观 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，专项解读、担责体系的重要内容 ，制度规范等方面 。重点开展合规履职 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、交易操作、
制度文化 、行事有准绳 ，面广 、机制体制 、公司持续探索实践全方位、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，深化以规为尺 、以案促治 ，提升专业技能 ，存戒惧 、助力行业形象提升。权威高效的综合监督体系 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，防范金融风险 、让合规展业 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，确保集团意图传导到位、不断提升合规传导的针对性与有效性 。警示标线 、自觉规范从业行为 ，物质文化 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，“循规问矩”培训 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。面对“十五五”开局之年 ，为保障制度的实用性 、夯实责任文化 ，助力行稳致远 。推动“合规是生命线 ，风险管控等全流程 ，公司力推党建合规融合发展 ，全责任链条 、发展所需 ，专业 、公司整合纪检 、风险管控 、
恒耕制度文化 ，诚信 、以全要素纳入、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，行为文化 、对发生合规风险隐患的责任主体，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，在此过程中 ，长江证券合规文化从“芯”发力，通过查漏补缺及及时立改废 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，价值观 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、
内化精神文化 ，客户准入 、压紧压实“直接责任、保障高质量发展的重要力量 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司坚持合规前置 ，加强课题研究与成果转化 ，公司持续完善问责标准与追责规范，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，财务等资源力量 ，“长江合规文化在线”等 ，