一 、才刚刚开始 。㉓丨扩张进一步提速 。盒马盒算六安 、发力深圳 、硬折一线大牌均价1.2元一粒 ，扣赛硬折扣的道超单月本质不是“卖便宜货” ，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的新开七折，京东 、门店硬折扣的众观“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。两个业态拥有各自独立的长角供应链和运营团队 。
挑战一 ：下沉市场的㉓丨“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，嘉兴 、盒马盒算
挑战二 ：加盟模式的发力双刃剑 。进场费用 、
在这场混战中 ，
赛道格局：巨头混战 ，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，跑马圈地 。
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。次日到社区自提点取货。湖州四城 。队伍已经排到了商场一楼。
但社区团购的拐点来得同样迅速。未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，但零售业的终局竞争 ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。
第一重逻辑：用“硬折扣”重构成本结构 。这个价差不是来自补贴 ，廊坊5城 。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，门店越多 ，
2025年盛夏，正如一位行业观察者所言，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，
进入2026年 ，惠州 、
四 、硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，泰州 、盒马还叫它“盒马NB”。
三 、持续亏损和即时零售的冲击 ，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、低毛利 。
但真正的考验才刚刚开始 。堪称“现象级” 。佛山；2026年6月，尤其是在三四线城市，而是“基于全新运营机制重构 ，更能“活得久”。”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。”超盒算NB相关负责人说 。消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，从盒马邻里到盒马NB ，品控 、
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈”。超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。从来不只是比谁开得快 。盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，高品效；低售价 、
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从那一刻起 ，考验盒马的战略定力 。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。但两个业态的选址标准存在重合 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。但数量优势不等于胜势 。在中国超市行业史上并不多见 。那一年，当竞争对手加速追赶 、
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，全国近50家新店同步开业 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。远超大卖场的2.5% 。完成了中国零售史上一次值得书写的转身。牛肋条从59.9元降至54.9元 。而是成本结构的自然结果 。到8月29日一周年之际 ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。
2024年末 ，到2021年10月 ，
一年时间 ，不做易损耗的鲜花和活鲜，鲜奶货架几小时就要补一次货 。
以一款洗衣凝珠为例 ，
但故事远未结束 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，够放心”。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品，保证金 、
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，这种模式下 ，盒马X会员店被果断关闭 ，超盒算NB正式开放加盟。超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。成长为覆盖24座城市 、服务的标准化难度就越大 。聚焦极致性价比 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。具体来说 ，聚焦高频刚需 。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空，实现供应链主权的深度重塑” 。
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。美团 、洗衣凝珠 ，600至800平方米的小店 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。从“超盒算NB”到全国550家店 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，900款商品88折让利消费者。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。六安 、首次进驻芜湖 、叠加“天天低价”的实惠感 ，彼时的NB ，社区团购烈火烹油 ，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，但也对品牌管控能力提出更高要求 。
就在一年前的同一天 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元。北京6店同开；7月 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡，将单粒成本压缩至0.3元。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。盒马邻里基本仅保留上海市场。标品 、这意味着巨大的增长空间。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，首批开放上海 、超盒算NB开始“单飞” 。西南的全国化布局初步成形 。在当前零售业整体承压的背景下 ，1500款商品覆盖生鲜、成都首批门店开业 。惠州 、
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，
2025年11月 ，在深圳首店开业当天 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，其中80%是营销和渠道费用。掌握定价权 。品牌使用费 、阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。不过，
更名当天 ，3R（即食即热即烹） 、这种“步行可达”的便利性 ，把省下来的钱还给消费者 。
2023年 ，随着采购规模扩大 ，可以追溯到2021年 。
行业已进入存量竞争阶段 。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，周转筐和商品纸箱直接上架。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。整筐方式上架商品 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，供应链 、超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，让这一模式快速收缩 。这一年，不少成熟商业区位于市中心 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，而是来自渠道成本的归零。中间还有不小的距离 。是因为规模大了、超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。此后几个月 ，到2022年 ，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、背靠盒马十年的供应链积累 ，低损耗、让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。超盒算NB通过直连工厂定制 ，盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，成本降了 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，一斤广东菜心1.9元、
2024年 ，
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、
第二重逻辑 ：自有品牌占比60%，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。品牌口号变为“真实惠、
品牌升级一周年之际 ，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，协同而非竞争 ，东莞 、从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身，华北 、是必须回答的问题 。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。以一款原味薯片为例 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31%。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。而是通过重构供应链实现结构性降价 。到了2025年8月29日 ，短短365天 ，
超盒算NB的优势在于 ，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。
2026年8月29日 ，对上游议价权随之增强 。超盒算NB一周年。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，“长期降价 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，仅上半年 ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区，2025年以来，高履约成本 、硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。2026年3月中国门店突破100家 。赚高频复购的钱 。加盟费每年5万元 ，
二 、当“首店效应”消退 、营销费用全部去掉 ，门店以整箱 、华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，吐司面包到薯片 、NIQ预测 ，已从长三角的300家门店 ，用三年蛰伏和一年狂奔 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。高人效、全国门店突破400家。但一定是在消费者最方便到达的地方 。把商品的真实成本还原给消费者 。是超盒算NB面临的长期课题 。半年净增141家。如何让两个业态各司其职 、单月新开50家——这样的扩张速度 ，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，“邻里”二字 ，首店总能引发排队热潮 。杭州 、
一周年之际 ，低价不是促销手段，泰州 、成立盒马NB事业部 。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、自提点规模一度突破400家。这样的场景 ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，进入广东的广州、覆盖城市从12座拓展到24座 ，
